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Consulenza Aziendale
La gestione d’impresa più efficace deve sviluppare un sistema integrato che metta in corrispondenza gli obiettivi aziendali, il modello organizzativo adottato e il personale dedicato: monitorare il modello nel tempo e intervenire con le azioni o i correttivi che si rendessero necessari per ripristinare le condizioni ottimali di operatività, consapevoli che lo scenario di riferimento è costantemente in evoluzione.
Noi abbiamo le competenze per offrire alle imprese supporto, soluzioni e strumenti professionali per la gestione dell’organizzazione e delle risorse umane in azienda.
Gli interventi vengono eseguiti, direttamente in azienda, a cura di partner (professionisti di estrazione manageriale che hanno operato e operano in realtà aziendali di varia dimensione e complessità e appartenenti a diversi settori).
Quello che si propone è, in sostanza, un servizio innovativo, una collaborazione strutturata di taglio operativo, in outsourcing, tagliata “su misura”, sulle esigenze del Cliente e sulle attività che debbono essere presidiate, naturalmente con tutte le più opportune garanzie di tutela e di riservatezza.
Questa modalità consente al Cliente di ingaggiare dei professionisti esperti della materia, flessibilizzare il costo degli interventi sulla base delle effettive esigenze e potersi concentrare sulle attività prioritarie e sul core business.
| Analizzare |
Mercato - Vantaggio competitivo - Competenze distintive - Benchmarking |
| Progettare |
Strutture – Organigrammi – Ruoli e funzioni – Mansioni - Deleghe/procure |
| Pianificare |
Obiettivi/Sistema premiante – Team - Sviluppo (competenze distintive) - Gestione dei talenti – Successione |
| Eseguire |
Operatività – Equilibrio delega/controllo |
| Verificare |
Risultati – Redditività – Livelli di servizio – Qualità – Posizionamento di mercato |
| Attrarre |
Ricercare, scegliere e ingaggiare le risorse |
| Impiegare |
Utilizzare le risorse con flessibilità e in base alle esigenze. Confronto fra ruolo ed aspettative soggettive |
| Valutare |
Misurare il contributo apportato dall’individuo |
| Sviluppare |
Competenze, ruolo, carriera |
| Remunerare |
Definire il livello retributivo adeguato al profilo e al mercato. Premiare le performances |
| Trattenere |
Fidelizzazione; Motivazione; Senso di appartenenza |
| Rilasciare |
Gestire le uscite (fisiologiche e patologiche) |
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